很多企业花大量时间研讨、定稿战略,目标清晰、资源投入到位,管理层反复宣讲战略的重要性,可一旦落地,推进阻力重重。 很多管理者会下意识地把原因归结为两点:要么战略方向错了,要么员工执行力不足。但在实际的战略实践中,还有一些问题值得关注:战略执行的障碍,不一定是在战略定稿之后才产生的。它们可能早已存在于战略形成过程中,只是在战略转化为组织行动时逐渐暴露出来。 有一个很典型的场景:一家企业决心开拓新业务,高管团队对前景充满信心,敲定目标,要求各部门全力支撑。一年复盘,新业务远不及预期。拆解下来能看到三类现象:公司持续上马新项目,却没有缩减原有工作;各部门口头上
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